Сотрудник одной известной российской компании поведал нам такой случай:
«Я с группой коллег-специалистов подготовил проект стоимостью в 5 млн. долларов. Комиссия меня вызывает для оглашения окончательного решения, но все остальные члены группы разъехались, а я должен им сообщить о вердикте. Иду туда, надеюсь на одобрение. И вдруг, председатель задаёт мне вопрос, на который я никак не могу ответить: «Всё, что вы нам представили, имеет смысл, мы это одобряем, но членам комиссии непонятна ваша маркетинговая стратегия. Как вы готовы продавать вашу концепцию? Ваши ожидания?». А у меня нет ответа на эти вопросы, потому, что я – геолог – специалист по качеству бурения. Маркетинг для меня – это тёмный лес! Всё, что приходит в голову – это использовать риторический (только что приобретённый) тормозящий запрещающий жест. И я говорю: «Уважаемые члены комиссии. На защиту такого серьёзного проекта мы без предварительного маркетинга (показываю соответствующий жест) никогда бы не вышли!». Председатель видит жест, смотрит на меня и говорит: «Ну, ясно, что у них всё продумано, зачем отвлекаться на другие вопросы?». Наш проект был единогласно утверждён! А это – 5 млн. долларов!!»